Monen roolin mies Tero Leino kertoo itse urastaan Ramirentillä:

Keväällä 2010 elämä heitti eteen yllättävän käänteen: edellinen työnantaja ilmoitti YT-neuvotteluiden päätteeksi, että työsuhde päättyy. Tilanne oli shokki, mutta samalla alku uudelle. Verkostojen kautta avautui mahdollisuus Ramirentillä, ja kesäkuussa aloitin vuokraamoesimiehenä. Se oli ensimmäinen askel matkalla, joka on vienyt läpi monien muutosten. Jokainen niistä tarjonnut uuden tilaisuuden oppia ja kasvaa. Aiempi työkokemukseni oli aivan eri alalta.

Jo reilun vuoden kuluttua aloituksestani sain ehdotuksen siirtyä Hyvinkään kalustokeskuspäälliköksi. Uusi rooli toi lisää vastuuta ja näkökulmia.

Pian ympäristö muuttui taas: muottitoiminnot – joihin Hyvinkää putoamissuojauskaluston lisäksi oli pitkälti keskittynyt – lopetettiin, kalusto myytiin Venäjälle ja henkilöstömäärä väheni. Haaste? Kyllä. Mutta samalla mahdollisuus rakentaa uutta.

Hyvinkään kalustokeskusta alettiin muuntaa Light MRO HUBiksi, ja kesään 2014 mennessä toiminta oli täysin uudistettu. Vuonna 2018 valmistui uusi, juuri light-kaluston huolto- ja korjaustoimintaan räätälöity halli. Se oli konkreettinen osoitus siitä, miten muutos voi luoda parempaa.

Oma roolini kehittyi muutosten mukana. Vuonna 2017 sain Trading Managerin tittelin ja aloin hoitaa poistuvan kaluston myyntiä. Yrityskaupat toivat lisää tehtäviä ja uusia näkökulmia – hetken aikaa johdin muutamaa HUBia ja hallinnoin käyttöomaisuutta, joka sisälsi sekä OKO-koneet että kiinteistöihin liittyvät kulut.

Teknologian kehitys toi seuraavan mahdollisuuden: Mira-integraation (toiminnanohjausjärjestelmämme) loppusuoralla 2020 siirryin kalustonhallinnan tiiminvetäjäksi ja myöhemmin raportoinnin kehittäjäksi. Power BI -raportointityökalun haltuunotto oli iso askel, joka avasi uuden urapolun raportoinnin kehittämiseen.

Vuonna 2025 vastuut tarkentuivat, jotta voin keskittyä raportointiin. Nykyään työskentelen ”vain” kahdella tittelillä: Trading ja Power BI. Parhaimmillaan, vai pitäisikö sanoa pahimmillaan, päässäni lepäsi samanaikaisesti viisi eri hattua. Ei unohdeta myöskään Rami-historiaani mahtuvia kolmea kautta työsuojeluvaltuutettuna.

Matkan varrella olen nähnyt, miten Ramirent muuttuu ja miten myös ihmiset kasvavat sen mukana. Aina on kuitenkin ollut mukava työskennellä täällä. Jokainen muutos on ollut tilaisuus oppia, laajentaa osaamista ja löytää uusia rooleja. Johdon tuki ja vastuun muodossa osoitettu luottamus ovat tehneet sen mahdolliseksi.

Merkittävin projektini? Pakko sanoa Hyvinkään kalustokeskuksen muutos muottivarikosta Light MRO HUBiksi. Se oli todellinen esimerkki siitä, miten muutos voi haasteista huolimatta olla mahdollisuus.

15 vuotta, lukuisia rooleja ja projekteja. Ylä- ja alamäkiä, hyviä ja huonoja päiviä, mutta ennen kaikkea onnistumisia. Ramirentillä työ ei pysähdy, ja juuri se tekee tästä matkasta arvokkaan.